Teoría y práctica de los elementos más representativos de ‘lean start up’ como metodología ágil para contribuir el éxito de cualquier actividad empresarial, tanto en una “start up” como en una compañía ya existente, sea ésta PYME o gran empresa.

Se analizan las premisas de partida a tener en cuenta para la mejor aplicación del método en el arranque de nuevos proyectos empresariales sobre oportunidades de negocio, en cualquier firma que quiera apostar por la rentabilidad y efectividad en cada iniciativa para reducir la tasa de fracaso de nuevos productos o servicios lanzados al mercado.

Para ello se comparan las vías tradicionales de arranque o funcionamiento de un proyecto empresarial, buscando poner de manifiesto la necesidad de centrarnos en el proceso de desarrollo de clientes y su incidencia en el campo de la innovación en producto o servicio. Especialmente se presta atención a lo que trasciende de nuestro mercado objetivo como una vía para aumentar la generación de ventajas competitivas, mejorar la experiencia del cliente e incrementar las ventas y beneficios. Y se describen cada una de las etapas de la ruta de descubrimiento y validación de clientes, apoyándonos en la explicación de conceptos relacionados como modelo y plan de negocio que nos lleven a una propuesta de valor y a un mínimo producto viable (MVP), para permitirnos comprobar el interés real del mercado por nuestro producto o servicio.

Se trata de ofrecer vías de reflexión competitiva y funcionamiento dinámico para testar ideas y modelos de negocio, que exploren potencialidades a desarrollar tras recoger y utilizar correctamente la información de los clientes y usuarios, con ejemplos prácticos representativos e ilustrativos de la aplicación de esta metodología ágil y su comparación con otras alternativas como ‘Design Thinking’.