Исходя из опыта работы компаний, судьба моделей корпоративных и менеджерских компетенций в организациях часто бывает сложной: их разрабатывают, время от времени проводят по ним оценку, но, как правило, на этом работа с компетенциями заканчивается. Если вдруг компания решает реализовать программы по развитию компетенций сотрудников, то в большинстве случаев они затрагивают только две категории: топ-менеджеров и резервистов. Многие представители линейного менеджмента обучением по компетенциям не охвачены.

Есть примеры, когда управленческим навыкам решили обучить линейных менеджеров. В качестве инструмента выбрали одну массовую программу, которая касалась эффективности управления персоналом. Она проходила в формате многочасовой лекции. Общее число сотрудников, прошедших данное обучение на заводе — около 100. Иными словами, людей обучили управлению людьми в формате лекции, и это считалось развитием компетенций у сотрудников.

Это пример неправильного подхода к развитию навыков по компетенциям. Говоря о серьезном развитии компетенций, мы, прежде всего, имеем в виду влияние на непосредственное поведение сотрудников, а также развитие управленческих навыков, если они прописаны в модели компетенций.

Один из способов эффективно спланировать и реализовать развитие — это составление ИПР. Сейчас ведется много споров на эту тему, и чаще всего высказываются следующие сомнения: это отвлекает руководителей, планы никогда не выполняются. Однако на наш взгляд, ИПР остается наиболее важным и ценным форматом планирования развития.

Приведем несколько причин, по которым компаниям следует составлять для своих сотрудников ИПР:
— ИПР составляется интерактивно — это вовлекает сотрудников
— ИПР повышает ответственность и мотивацию на развитие
— ИПР позволяет отслеживать результаты развития
— ИПР создает среду, мотивирующую на развитие, в компании в целом

Приложение "Сбербанк. В развитии" позволяет сотрудникам группы самостоятельно развивать свои компетенции. Проект разрешает использовать заранее настроенные советы, так и добавлять свои формы по развитию компетенций. Приложение в игровой форме с учетом геймификации и возможности анализа статистики пользователей выделенными аналитиками из HR подразделений.

Улучшайтесь со Сбербанк. В развитии! Присоединяйся к команде Сбербанка!